OTT得到了許多創(chuàng)業(yè)者及投資人的青睞，不過流媒體網(wǎng)CEO張彥翔則并不看好這種模式，認為其面臨兩大困境：如何讓用戶付費，以及如何讓智能電視從產(chǎn)品創(chuàng)新的階段進入到可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)革新階段。
在張彥翔看來，OTT存在三種模式，一是產(chǎn)品模式，只需要把硬件賣出去。但依靠硬件盈利的模式難以持續(xù)發(fā)展，廠商容易陷入價格戰(zhàn)深淵，而內(nèi)容產(chǎn)生的收益才能為公司持續(xù)輸血。二是資本模式，借助OTT概念規(guī)劃未來利潤的可能模型，然后吸引更多的資本，期待在某個節(jié)點形成爆發(fā)式的增長。第三則是運營商模式?；蛟SOTT+IPTV能帶來智能電視行業(yè)的真正爆發(fā)。
OTT最大的優(yōu)勢在于互聯(lián)網(wǎng)，擅長產(chǎn)品創(chuàng)新，重視用戶體驗，并深諳社交媒體營銷之道，這些正是電信旗下IPTV所缺乏的。
但OTT的弱點也顯而易見。OTT目前難以產(chǎn)生用戶付費，IPTV則擁有天然的用戶付費渠道，并已經(jīng)積累了一批付費用戶。此外，直播內(nèi)容匱乏也是OTT俘獲用戶的阻力之一，而這點則正是IPTV擅長的領(lǐng)域。
據(jù)了解，中國電信IPTV經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，已累積了2000萬用戶，但隨著智能電視的不斷演進及互聯(lián)網(wǎng)公司的強勢涌入，IPTV發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)。過去IPTV常與寬帶捆綁、組合銷售，但寬帶市場競爭激烈，價格容易左右消費者選擇，這種捆綁銷售的方式使中國電信在寬帶市場缺乏價格吸引力。除此之外，在海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容面前，IPTV打造的內(nèi)容庫愈發(fā)捉襟見肘。
談及電視相關(guān)，就難以忽略廣電總局的影響力。張彥翔認為目前很多進入OTT領(lǐng)域的掘金者常常會忽略或淡化政策因素，而政策則可能會最終決定智能電視的發(fā)展節(jié)奏及方向。
OTT雖秉承開放，但廣電總局勢必會嚴格監(jiān)管，相比之下，IPTV反而處于相對“舒適”的境地。
總得來說，OTT和IPTV各有優(yōu)劣，若結(jié)合起來，形成互補，或許能夠形成共贏。
