現(xiàn)如今，電視產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生迅速變革，一些電視節(jié)目管理以及傳送新方式變得越來越可行。顯然，英特爾不想被拒之門 外。尤其是隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)持續(xù)收縮，而英特爾Chipzilla需要一個(gè)新的增長(zhǎng)領(lǐng)域來累積資本。努力改變?nèi)藗兛措娨暤姆绞绞且粋€(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)，為此，英特爾已承諾將在今年年底推出網(wǎng)絡(luò)直播電視服務(wù)。
英特爾電視是什么?
英特爾將該項(xiàng)新服務(wù)命名為OnCue。通過OnCue服務(wù)，消費(fèi)者可以收看全天候電視直播，并提供點(diǎn)播以及其他服務(wù)，只需要鏈接上寬帶網(wǎng)絡(luò)即可。OnCue還有兩項(xiàng)優(yōu) 勢(shì)，即無需每月訂閱，也不需要機(jī)頂盒。而現(xiàn)有有線或衛(wèi)星電視服務(wù)比如康卡斯特(Comcast)和時(shí)代華納(Time Warner)都是需要每月支付使用費(fèi)的。
英特爾電視有哪些障礙必須跨越?
擺在英特爾面前的首要障礙便是電視節(jié)目。路透社6月初曾報(bào)道，英特爾與幾家主要電視節(jié)目供應(yīng)商談判支付高達(dá)75%使用費(fèi)以獲得電視節(jié)目。雖然目前看來尚未有協(xié) 議簽署，但是英特爾正在推動(dòng)談判進(jìn)程，隨著因特爾展示新技術(shù)并提高支付比例，相信最終會(huì)與電視節(jié)目供應(yīng)商達(dá)成共識(shí)。
事實(shí)上，英特爾新任 CEO布萊恩·科茲安尼克(Brian Krzanich)也已意識(shí)到獲得電視節(jié)目是項(xiàng)挑戰(zhàn)。布萊恩曾發(fā)言，“我們相信英特爾有一個(gè)良好的用戶界面以及出色的壓縮解壓技術(shù)。但如果我們想要推出 OnCue服務(wù)，最終還是取決于電視節(jié)目究竟如何。英特爾目前尚不是節(jié)目大玩家。”
顯然，爭(zhēng)奪電視節(jié)目是OnCue是能否成功的關(guān)鍵所在。
英特爾還需跨越的另一項(xiàng)主要障礙便是康卡斯特、時(shí)代華納以及其他電視節(jié)目供應(yīng)商所提的要求。具體包括節(jié)目供應(yīng)商避開類似OnCue網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商而應(yīng)得到的 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與處罰措施，以及在某些情況下的徹底排他性條款，或者某些特定禁止互聯(lián)網(wǎng)播放節(jié)目等。談判內(nèi)容引起美司法部門關(guān)注。據(jù)悉，他們已經(jīng)開始進(jìn)行反壟斷 調(diào)查。
英特爾電視能否成功?
消費(fèi)者和投資者真正關(guān)心的問題是，英特爾此次大冒險(xiǎn)能否成 功?OnCue為電視行業(yè)帶來一種全新的理念，用全新的方式向消費(fèi)者傳輸電視節(jié)目，這是英特爾公司一次激進(jìn)的跨越。相比之下，蘋果公司選擇同有線電視和衛(wèi) 星電視供應(yīng)商合作而不是競(jìng)爭(zhēng)的方式來提高服務(wù)。甚至蘋果已經(jīng)與電視節(jié)目供應(yīng)商比如ESPN和HBO直接簽署協(xié)議，其電視節(jié)目只針對(duì)通過傳統(tǒng)經(jīng)銷商支付頻道 使用費(fèi)的用戶開放。
在這個(gè)行業(yè)獲勝的關(guān)鍵只有兩點(diǎn)：節(jié)目?jī)?nèi)容以及成本費(fèi)用。電視最終必將走向網(wǎng)絡(luò)化，英特爾作為行業(yè)先驅(qū)者將面臨的挑戰(zhàn)是給予節(jié)目供應(yīng)商脫離現(xiàn)有分銷商足夠信心并做好成本管理。
與此同時(shí)，谷歌及其YouTube，也在尋求將電視直播推向網(wǎng)絡(luò)，這似乎是不可避免的市場(chǎng)走向。
英特爾在前進(jìn)的道路上也許會(huì)面臨一些困難，但是OnCue很有潛力，一旦推向市場(chǎng)，持有英特爾股票也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
當(dāng)然，遙控器主控權(quán)的戰(zhàn)斗并不僅僅局限于英特爾，電視未來走向的戰(zhàn)役早已開啟。傳統(tǒng)有線電視供應(yīng)商Cox、康卡斯特、時(shí)代華納同科技巨擘蘋果、谷歌、Netflix 早已卷入這場(chǎng)總價(jià)值2.2萬億美元的傳媒之戰(zhàn)。
