醫(yī)療電子網(wǎng)訊(劉倩)2008年4月飛利浦收購(gòu)了中國(guó)第二大監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品供應(yīng)商金科威,并在去年聯(lián)合推出了G系列病人監(jiān)護(hù)儀。該系列產(chǎn)品融合了飛利浦的高端技術(shù)以及金科威的中國(guó)資源,自推市以來(lái)取得了良好的市場(chǎng)反響,目前已售出了300多臺(tái),對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的開(kāi)端,這也是飛利浦成功打入中國(guó)普通病房市場(chǎng)的標(biāo)志。
飛利浦作為監(jiān)護(hù)設(shè)備的領(lǐng)頭羊,在全球各國(guó)的監(jiān)護(hù)儀市場(chǎng)一直穩(wěn)坐頭把交椅,然而在近幾年的中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)本土廠商邁瑞取代了其地位。原因在于,飛利浦的監(jiān)護(hù)儀一直都是走高端產(chǎn)品路線,而邁瑞設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)型解決方案更符合中國(guó)中小醫(yī)院的需求,在市場(chǎng)占有率上,邁瑞本著低成本、廣覆蓋的策略超越了飛利浦。2008年,飛利浦收購(gòu)金科威,目標(biāo)很明確——將金科威作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)型解決方案的發(fā)展平臺(tái)深入低端醫(yī)療市場(chǎng),超越邁瑞,重奪市場(chǎng)第一寶座。
金科威成立至今已經(jīng)有15年的時(shí)間,在飛利浦收購(gòu)之前是國(guó)內(nèi)比較有實(shí)力的監(jiān)護(hù)設(shè)備生產(chǎn)商,一直處于一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在收購(gòu)之后,金科威發(fā)生了較大的變化。在通過(guò)過(guò)去兩年的整合,金科威融入了飛利浦的文化、經(jīng)驗(yàn)以及完善的管理流程,在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)上也做了一個(gè)大的整合。郭培杰就是2009年底由飛利浦調(diào)到金科威的高管,現(xiàn)任金科威中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)。近日,醫(yī)療電子網(wǎng)記者采訪了郭培杰,以下為采訪實(shí)錄:
有望在2011年重奪中國(guó)監(jiān)護(hù)市場(chǎng)第一
問(wèn):飛利浦收購(gòu)金科威之后,在2010年推出了G系列監(jiān)護(hù)產(chǎn)品,這一類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反響如何?
答:我們?cè)谌ツ昴甑渍嬲瞥鲈撓盗挟a(chǎn)品,其主要針對(duì)三級(jí)醫(yī)院的普通科室。我們的產(chǎn)品在幾個(gè)方面獲得了客戶的認(rèn)可:一是產(chǎn)品外觀,我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)完全符合了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),在外形上非常美觀而且功能非常齊全,能夠滿足普通科室想要達(dá)到的一系列要求;二是在產(chǎn)品性能上,它繼承了飛利浦的一些血統(tǒng),采用了飛利浦血氧飽和度技術(shù),可以明顯減少運(yùn)動(dòng)或低灌注狀態(tài)下的錯(cuò)誤讀數(shù)、漏讀及錯(cuò)誤報(bào)警等問(wèn)題,大大提升儀器的抗干擾能力,更加精確地監(jiān)測(cè)病人的身體狀況;三是在價(jià)格上,這是一款完全適用于普通病房的經(jīng)濟(jì)型解決方案,在保證了產(chǎn)品性能和質(zhì)量的同時(shí),也保證了適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。所以對(duì)于客戶而言,G系列產(chǎn)品是非常受歡迎的,我們?nèi)ツ昴甑踪u(mài)到市場(chǎng)300多臺(tái),對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的成績(jī)。在今年,我們還將推出一款G60的產(chǎn)品,它是一個(gè)插件式國(guó)產(chǎn)監(jiān)護(hù)儀。在整個(gè)系列的產(chǎn)品推出之后,我們能夠更好的滿足客戶的需求。
問(wèn):目前在中國(guó)的監(jiān)護(hù)市場(chǎng),幾大監(jiān)護(hù)設(shè)備廠商所占有的市場(chǎng)份額分別是多少?
答:從2009年來(lái)看,飛利浦加上金科威在整個(gè)監(jiān)護(hù)產(chǎn)品線能夠占到市場(chǎng)份額的30%以上,2010年,我們今年總體的增長(zhǎng)率超過(guò)20%,我們的市場(chǎng)份額可以上升1~2個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)第三方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看到,2010年邁瑞的監(jiān)護(hù)產(chǎn)品增長(zhǎng)相對(duì)平緩,據(jù)預(yù)估,我們?cè)?010年與邁瑞還相差2~3個(gè)百分點(diǎn)的距離。邁瑞在去年的增長(zhǎng)情況不太理想,其實(shí)壓力不僅僅來(lái)自于金科威與飛利浦,像國(guó)內(nèi)的寶萊特、理邦這些都是后勁比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們目前可占到市場(chǎng)份額的10%左右,還有另外的一部分市場(chǎng)份額則是由GE、drager等外國(guó)品牌所占有。
問(wèn):您認(rèn)為中國(guó)監(jiān)護(hù)設(shè)備市場(chǎng)的特點(diǎn)是怎樣的?如何設(shè)計(jì)貼合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)品?
答:金科威作為一個(gè)本土企業(yè),在設(shè)計(jì)上是絕對(duì)貼合中國(guó)市場(chǎng)的,這也是飛利浦收購(gòu)金科威需要學(xué)習(xí)的地方。我們?cè)谂c客戶交流時(shí),發(fā)現(xiàn)客戶的需求都非常一致,他們要的是一個(gè)有品牌、質(zhì)量好、反饋快、售后有保障的產(chǎn)品,并沒(méi)有要求要很超越的技術(shù)。所以如何提高我們的質(zhì)量降低成本就是我們貼近中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)策略。首先我們具備品牌;其次我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上的要求非常嚴(yán)格,每一臺(tái)出廠的機(jī)器都嚴(yán)格按照飛利浦的管理流程去做;再就是反饋時(shí)間,我們?cè)谶^(guò)去一年的時(shí)間里增加了60個(gè)人的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),在2011年我們還在不斷擴(kuò)充我們的售后及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。