在“中歐-成為2011創(chuàng)新中國(guó)高峰論壇”上，深圳邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱邁瑞)CEO徐航在接受本刊記者采訪時(shí)，首次對(duì)理邦侵權(quán)案進(jìn)行了回應(yīng)。
“我們會(huì)堅(jiān)定不移地維護(hù)邁瑞的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們每年投上億的資金做研發(fā)，絕不允許人家侵犯我們的，特別是在證據(jù)特別明顯的情況下。”
“不光彩、不長(zhǎng)久”
今年4月份，邁瑞公司狀告理邦儀器(300205)專利侵權(quán)一案在業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。4月8日，深圳市中級(jí)人民法院正式受理此案。據(jù)了解，邁瑞公司提起的訴訟共計(jì)12項(xiàng)，訴訟指稱，理邦公司的多參數(shù)監(jiān)護(hù)系列產(chǎn)品“M8病人監(jiān)護(hù)儀”、“M9病人監(jiān)護(hù)儀”、“M80病人監(jiān)護(hù)儀”和“M50病人監(jiān)護(hù)儀”涉嫌侵犯邁瑞公司相關(guān)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利以及商業(yè)秘密，合計(jì)索賠2500萬(wàn)元。
邁瑞稱，這2500萬(wàn)僅是基于上述4款產(chǎn)品在2010年，理邦儀器涉嫌侵權(quán)的金額計(jì)算的，隨后，邁瑞對(duì)這4款產(chǎn)品在2008年至2009年的涉嫌侵權(quán)賠償金額追加到9100萬(wàn)元。
值得一提的是，邁瑞提起訴訟的時(shí)間，恰恰是理邦儀器網(wǎng)上申購(gòu)前夜。在這個(gè)“節(jié)骨眼”上吃官司，引得更多投資人在網(wǎng)上發(fā)起熱議。4月12日，據(jù)理邦儀器發(fā)布公告，該公司網(wǎng)下申購(gòu)的超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)為3.9倍，在今年發(fā)行的創(chuàng)業(yè)板公司中，是網(wǎng)下認(rèn)購(gòu)倍數(shù)最低的一家。
為何在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)提起訴訟?邁瑞公司最初又是如何斷定理邦儀器侵權(quán)的?邁瑞方面在接受媒體采訪時(shí)曾表示，之前一直在搜集證據(jù)。此次，徐航告訴本刊記者，“一是看了理邦的上市說(shuō)明書(shū)，知道了他們的業(yè)務(wù)比例，以前我們不了解(理邦的業(yè)務(wù)比例)。二是他們那有我們過(guò)去的人，帶走了(一些技術(shù))?！?
因技術(shù)人員流動(dòng)造成的技術(shù)外泄事件屢有發(fā)生。2009年10月16日，同洲電子首款試訓(xùn)手機(jī)E89一發(fā)布，便遭到宇龍通信的質(zhì)疑，因?yàn)镋89與宇龍酷派 N900非常相似。此后爆出，同洲電子的7名技術(shù)人員是從宇龍通信離職后，更換姓名加盟同洲電子?！扒謾?quán)門(mén)”事件曝光后，同洲電子股價(jià)遭受重創(chuàng)。2010 年一季財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收為3.23億元，同比減少43.27%，凈虧損達(dá)5260萬(wàn)元。
此次，理邦儀器涉嫌侵權(quán)一案，也讓不少投資人為其捏了把汗。對(duì)此，理邦儀器在公告中稱，即使公司涉及的侵權(quán)案敗訴，公司涉及案件主張侵權(quán)的產(chǎn)品近3年銷(xiāo)售額分別為1144.63萬(wàn)元、1258.95萬(wàn)元、 3916.52萬(wàn)元，分別占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入比例的6.51%、5.50%、12.22%，毛利額分別為535.51萬(wàn)元、663.35萬(wàn)元、2096.40 萬(wàn)元，分別占當(dāng)期毛利總額的5.55%、5.03%、11.02%，占比均較小，不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。
目前，此案還在按程序進(jìn)行。但有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題，成了眾多投資人關(guān)注的熱點(diǎn)。徐航稱，邁瑞一直很重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，“我們都會(huì)跟員工簽訂保密和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，也非常重視研發(fā)流程的管理，要減少和避免因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)造成的對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的泄露?！?
接著，徐航話鋒一轉(zhuǎn)：“中國(guó)的(某些)企業(yè)，如果靠這樣(侵權(quán))的辦法的話，是不長(zhǎng)久的，也是不光彩的。不是說(shuō)人不能流動(dòng)，但你不能照著我的一模一樣的做，哪怕有點(diǎn)進(jìn)步啊?！?
人員流動(dòng)帶來(lái)的技術(shù)泄密風(fēng)險(xiǎn)，從側(cè)面反映了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。記者看到，理邦儀器在其《招股說(shuō)明書(shū)》中稱，作為國(guó)內(nèi)主要的醫(yī)療電子設(shè)備供應(yīng)商之一的邁瑞公司是公司國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品涉及監(jiān)護(hù)、臨床檢驗(yàn)、數(shù)字超聲、放射影像、獸用設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，在監(jiān)護(hù)及數(shù)字超聲領(lǐng)域與公司形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
然而，當(dāng)記者問(wèn)起國(guó)內(nèi)哪家公司是邁瑞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，徐航稱：“在我們進(jìn)入的這個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！闭勂饘?duì)理邦的評(píng)價(jià)，徐航表示：“他們做母嬰監(jiān)護(hù)儀，在國(guó)內(nèi)做的算是比較好的，后來(lái)他們進(jìn)入跟我們相同的領(lǐng)域，我認(rèn)為，進(jìn)入跟我們相同領(lǐng)域的公司，都是沒(méi)有前途的公司。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)和投入已經(jīng)很強(qiáng)了，你再花同樣的代價(jià)來(lái)做，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有什么前途。在這個(gè)領(lǐng)域，關(guān)鍵是要拿出新東西來(lái)?！?
先歐美再中國(guó)
邁瑞公司是國(guó)內(nèi)首家在紐交所上市的醫(yī)療器械企業(yè)，公司總部位于深圳，在中國(guó)29個(gè)主要城市以及美國(guó)、加拿大、英國(guó)、土耳其、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，在全球范圍內(nèi)的銷(xiāo)售已擴(kuò)展至120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有60%的銷(xiāo)售收入來(lái)自海外。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，邁瑞是醫(yī)療器械行業(yè)的龍頭，在中低端市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著醫(yī)療改革的深入，原來(lái)占絕國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)的外資企業(yè)，也開(kāi)始將觸角伸向中低端市場(chǎng)。與此同時(shí)，諸如邁瑞等企業(yè)，加強(qiáng)研發(fā)力度，開(kāi)始向高端市場(chǎng)發(fā)展。據(jù)了解，邁瑞每年會(huì)把銷(xiāo)售收入的10%投入創(chuàng)新研發(fā)，投入力度之大國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。
據(jù)邁瑞公司2011年一季度財(cái)報(bào)，邁瑞一季度營(yíng)收為為1.809億美元，同比增長(zhǎng)24.0%;第一季度凈利潤(rùn)3770萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)4.2%。其中，來(lái)自病人監(jiān)測(cè)與生命支持產(chǎn)品部門(mén)營(yíng)收為7810萬(wàn)美元，較2010年第一季度的6170萬(wàn)美元增長(zhǎng)26.6%。來(lái)自體外診斷產(chǎn)品部門(mén)營(yíng)收為4630萬(wàn)美元，較 2010年第一季度的3790萬(wàn)美元增長(zhǎng)22.0%。來(lái)自醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)部門(mén)營(yíng)收為4760萬(wàn)美元，較2010年第一季度的3710萬(wàn)美元增長(zhǎng)28.1%。
記者了解到，邁瑞上市以來(lái)，股價(jià)一度沖高到45美元，目前只有27美元，徐航稱，股價(jià)雖然跌了，但經(jīng)過(guò)5年努力，邁瑞業(yè)績(jī)是上市當(dāng)年的4倍。
在醫(yī)療器械市場(chǎng)，美國(guó)所占的市場(chǎng)規(guī)模為45%，歐洲占35%，中國(guó)由原來(lái)的3%-4%，已經(jīng)上升到7%。邁瑞方面稱，要立志成為全球化企業(yè)，其策略一是通過(guò)資源整合，推行營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的本土化戰(zhàn)略。由原來(lái)的派人到海外開(kāi)拓市場(chǎng)，到現(xiàn)在的既派人出去，又招聘當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)。二是在美國(guó)采取收購(gòu)的辦法來(lái)整合資源。經(jīng)過(guò)三年的整合，邁瑞的成長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)同行的成長(zhǎng)速度。三是加大全球研發(fā)資源整合，能夠更快更好推出適合全球市場(chǎng)的產(chǎn)品。“最近有幾款產(chǎn)品就是和美國(guó)的團(tuán)隊(duì)一起研發(fā)的，未來(lái)會(huì)看到越來(lái)越多的整合資源研發(fā)的產(chǎn)品?！?
徐航表示：“我們所有的產(chǎn)品都是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，產(chǎn)品做出來(lái)后，先在歐洲賣(mài)，半年后再到美國(guó)賣(mài)，再過(guò)半年才能在中國(guó)賣(mài)。讓花先開(kāi)在墻外，墻外香了，墻內(nèi)自然就香了?！?
