隨著國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)廣告已經(jīng)成為人盡皆知的金礦，很多資本和創(chuàng)業(yè)者涌入這一行業(yè)。以DSP為代表的新營銷模式讓中國營銷界迎來了變革與轉(zhuǎn)機(jī)。
圖為易傳媒CEO閆方軍
易傳媒CEO閆方軍在接受速途網(wǎng)采訪時(shí)表示，“互聯(lián)網(wǎng)廣告的交易模式正在發(fā)生重要變化，CPD模式的主導(dǎo)地位正在大幅削弱，市場正在迅速向CPM/CPC/CPA/CPS發(fā)展，廣告技術(shù)及數(shù)據(jù)開始發(fā)揮關(guān)鍵作用，以技術(shù)及數(shù)據(jù)為核心的程序化售賣/購買平臺(tái)將重塑整個(gè)行業(yè)。在不久的將來，嵌入式DSP將替代獨(dú)立DSP扮演主要角色，而更多獨(dú)立DSP的生存面臨著巨大挑戰(zhàn)?！?
到2016年，閆方軍指出，程序化購買總量將占到25%，其中以RTB方式的DSP購買占10%，以GPB(Guaranteed Premium
Buying，優(yōu)質(zhì)保證購買)方式的DSP購買占15%。閆方軍還建議，對(duì)于晚創(chuàng)業(yè)幾年的移動(dòng)廣告公司，一定要“在需求端或者媒體端一端建立自己的核心優(yōu)勢，也就是嵌入式DSP”。
雖然處于國內(nèi)多屏整合數(shù)字廣告營銷的領(lǐng)先地位，但是易傳媒并沒有停止收購的步伐，在廣告資源和數(shù)據(jù)上，易傳媒收購了移動(dòng)端公司，而目的是為了獲取更多的移動(dòng)端的APP數(shù)據(jù)資源。閆方軍表示，“去年底，移動(dòng)端營收占易傳媒營收10—11%，希望今年能達(dá)到15%—20%，明年預(yù)計(jì)能達(dá)到25%左右”。
之前，易傳媒DSP是首家與百度ADX實(shí)現(xiàn)對(duì)接的DSP，并成功投放了首支廣告，在談到易傳媒與百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作時(shí)，閆方軍表示，和阿里、騰訊等都有合作?！拔覀兒桶⒗锇桶鸵恢痹谔剿魅轿坏幕ヂ?lián)網(wǎng)營銷合作，比如廣告客戶線下的CRM系統(tǒng)，里面有郵箱、地址、手機(jī)號(hào)碼，如何將它們互聯(lián)網(wǎng)化，這里面釋放了巨大的機(jī)會(huì)，是對(duì)接O2O重要環(huán)節(jié)”。
在閆方軍看來，五年之后，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量可能來自三大板塊。第一個(gè)板塊是超級(jí)APP，既微信、微博等用戶以億計(jì)的APP，“五年后，微信、微博等超級(jí)APP占中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量40%以上，覆蓋移動(dòng)用戶達(dá)90%以上”，閆方軍說。
而大眾APP則為第二個(gè)板塊，目前體量非常龐大，五年后可能達(dá)幾百萬個(gè)，“這個(gè)部分就是李彥宏在百度世界大會(huì)上提到的除去那些超級(jí)應(yīng)用之外的各種各樣的應(yīng)用，積少成多，屬于大眾的、屌絲的、草根的，這些所占比重在五年后應(yīng)在33%—40%之間，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展流量會(huì)越來越分散化，正如當(dāng)年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)，開始時(shí)幾大門戶，后來需求增多，也越來越分散”。
第三大板塊為Mobile web(移動(dòng)網(wǎng)頁)，包括接下來 HTML5會(huì)出來的機(jī)會(huì)，這個(gè)板塊上占的流量未來三五年也應(yīng)該有1/4左右。
在閆方軍看來，雖然很想進(jìn)入微信、微博等超級(jí)應(yīng)用，但是微博、微信等正在建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，雖然有合作，但是深入合作并不明朗。而在移動(dòng)網(wǎng)頁上，易傳媒也不會(huì)放棄，
“我覺得移動(dòng)網(wǎng)頁這一塊，我自己看來，兩個(gè)很重要的，第一個(gè)就是平板，平板電腦的普及率很重要，我們來看這個(gè)數(shù)字。另外取決于HTML5會(huì)有多快的普及，這是很重要的”。
