作為PC端的“老大哥”，英特爾在去年終于下定決心，再次進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域。然而，面對(duì)已被ARM陣營(yíng)占領(lǐng)的移動(dòng)市場(chǎng)，英特爾還是有些“水土不服”。幾 年前，英特爾帝國(guó)就已經(jīng)吃過一回虧，并以出售移動(dòng)處理器業(yè)務(wù)的方式收?qǐng)?而這一次，面對(duì)逐漸萎靡的PC市場(chǎng)，帝國(guó)又開始向移動(dòng)市場(chǎng)發(fā)起反擊。從技術(shù)和功能 上來說，英特爾已反超ARM，那又怎樣，商場(chǎng)不是技術(shù)指標(biāo)戰(zhàn)，整個(gè)產(chǎn)品模式能不能在移動(dòng)市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟?懸!
據(jù)傳臺(tái)積電和三星電子兩家芯片代工商正在競(jìng)爭(zhēng)蘋果A7芯片的訂單。機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)為，英特爾可能會(huì)取得10%的蘋果A7芯片訂單。
經(jīng)過2012年一年的追趕，英特爾在技術(shù)、功能和能耗上都已經(jīng)追趕上了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ARM，但是，商場(chǎng)從來不是簡(jiǎn)單的技術(shù)指標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。已失先手的英特 爾，面對(duì)已經(jīng)擁有數(shù)十億智能設(shè)備市場(chǎng)、形成了完整生態(tài)系統(tǒng)的ARM來說，前景仍舊不容樂觀。選擇為蘋果代工，或許是英特爾曲線救國(guó)、謀求移動(dòng)市場(chǎng)振興的重 要手段之一。
從2006年的自動(dòng)剪除移動(dòng)處理器業(yè)務(wù)，到2012年再度入駐移動(dòng)通信市場(chǎng)，“PC霸主”英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域走的不怎么順利——趁著英特爾跟AMD大 肆火拼那幾年，迅速發(fā)展起來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)被高通、英偉達(dá)、德州儀器等ARM架構(gòu)芯片廠商瓜分殆盡。據(jù)有關(guān)資料顯示，在移動(dòng)應(yīng)用處理器市場(chǎng)中，英特 爾的份額不到1%。
2012年，英特爾在全球范圍內(nèi)推出了10款X86架構(gòu)的智能手機(jī)，市場(chǎng)反應(yīng)平平。這不是一個(gè)好的開始。
然而，對(duì)于ARM陣營(yíng)來說，縱橫PC界40余年，英特爾的能量，或者說X86架構(gòu)的能量仍然不可小覷。面對(duì)需求萎縮的PC市場(chǎng)，擁有巨大產(chǎn)能的英特 爾，進(jìn)行移動(dòng)轉(zhuǎn)向也是必然。雖然蘋果三星等巨頭都在自行設(shè)計(jì)ARM架構(gòu)芯片，但英特爾還是會(huì)強(qiáng)攻移動(dòng)市場(chǎng)，對(duì)于英特爾，這是一場(chǎng)必須要打，而且輸不起的戰(zhàn) 爭(zhēng)。
只是，當(dāng)蘋果和三星這樣的移動(dòng)巨頭們都不和英特爾玩的時(shí)候，英特爾如何才能贏呢?
不再比ARM芯片遜色
2013年5月，英特爾CEO歐德寧即將退休，據(jù)稱，新CEO有可能從外部選入，包括摩托羅拉前首席執(zhí)行官桑杰伊·吉哈已經(jīng)列為候選人之一。在歐德寧時(shí)期，英特爾徹底統(tǒng)治了PC市場(chǎng)，也因?yàn)闅W德寧的商人和短視，失去了移動(dòng)市場(chǎng)。
在蘋果制造iPhone和iPad的時(shí)候，最開始喬布斯是希望與英特爾合作的，iPod之父法德爾堅(jiān)決抗議，原因是英特爾芯片功耗太高，蘋果最終選擇了ARM芯片。此舉導(dǎo)致英特爾失去了移動(dòng)市場(chǎng)。
相比英特爾的X86架構(gòu)芯片，ARM最大的特點(diǎn)在于：使用精簡(jiǎn)的架構(gòu)，在一定的功耗下，爭(zhēng)取性能的最大化。爭(zhēng)取性能、功耗的最優(yōu)比，永遠(yuǎn)是移動(dòng)設(shè)備 的追求目標(biāo)，然而，在這個(gè)問題無法完美解決的情況下，人們選擇犧牲性能，來保證移動(dòng)設(shè)備的續(xù)航能力?？梢哉f，ARM架構(gòu)的出現(xiàn)，使得便攜智能設(shè)備成為了可 能：它的性能可以滿足人們多樣化的內(nèi)容需求;它的能耗也足夠低，使移動(dòng)設(shè)備的續(xù)航能力得到保證。
同時(shí)，ARM公司的盈利模式，也為自己占領(lǐng)移動(dòng)市場(chǎng)提供了強(qiáng)大的支持——ARM自己并不生產(chǎn)芯片，而是將芯片設(shè)計(jì)方案授權(quán)給其它芯片制造廠商。利用 這種“開發(fā)—授權(quán)—設(shè)計(jì)—分包制作—組裝生產(chǎn)”的方式，ARM迅速完成了市場(chǎng)占領(lǐng)。決意進(jìn)駐移動(dòng)芯片市場(chǎng)的英特爾，首先要面對(duì)的，就是這樣一個(gè)現(xiàn)狀：幾乎 所有的對(duì)手，都是ARM的合作商。
而英特爾則是堅(jiān)持封閉式的產(chǎn)品研發(fā)-制作流程，從芯片設(shè)計(jì)到產(chǎn)品出廠，完全由自己完成。遵循著摩爾定律，依靠巨大的投入和不懈地嘗試，英特爾在眾多 芯片廠商中殺出一條血路，以X86架構(gòu)一統(tǒng)PC芯片市場(chǎng)，成為PC界無可撼動(dòng)的巨人。而在這個(gè)過程中，英特爾擁有兩個(gè)秘訣，一是先進(jìn)工藝，二是“向前兼 容”。
每一款英特爾推出，并于市場(chǎng)大獲成功的芯片，在工藝上幾乎都領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一代;同時(shí)，它們還都擁有著“向前兼容”的特質(zhì)。所謂向前兼容，是指新版本 的程序集能夠在舊版本中運(yùn)行。這保證了即使迅速更新?lián)Q代，舊客戶也可以嘗試新內(nèi)容。通過這樣的方式，“Wintel”帝國(guó)獲得了前所未有的成功。也正是依 靠向前兼容和工藝更新的配合，英特爾將DEC，SUN和 IBM等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，一統(tǒng)PC和服務(wù)器領(lǐng)域。
然而，遵循向前兼容的英特爾，也使其芯片越來越復(fù)雜——它需要額外的晶體管數(shù)量來保證向前兼容的實(shí)現(xiàn)。這在PC和服務(wù)器領(lǐng)域尚且容易解決，但就移動(dòng)設(shè)備而言，額外的晶體管意味著額外的功耗。
ARM和X86最大的不同就在于，前者架構(gòu)簡(jiǎn)單，但能耗小;后者運(yùn)算能力強(qiáng)，但十分耗能?，F(xiàn)在，英特爾想要進(jìn)駐移動(dòng)市場(chǎng)，就必然遇到能耗問題。只要能耗問題得到解決，依靠其運(yùn)算優(yōu)勢(shì)和向前兼容的特性，英特爾也可能給ARM帶來不小麻煩
英特爾解決能耗的方式很直接：工藝和科技。
通過在晶片工藝上的不斷前進(jìn)，英特爾已經(jīng)將芯片制造技術(shù)帶進(jìn)了22nm，14nm以及10nm制程工藝也將在今后幾年面世。甚至，英特爾還有更瘋狂 的想法：通過對(duì)工藝的不斷苛求，使“有意義的計(jì)算”逼近零能耗。而英特爾給出的時(shí)間表顯示，如果沒有遇到難以跨越的技術(shù)障礙，這個(gè)技術(shù)將于2020年實(shí)現(xiàn)——零能耗與高性能的配合，還有什么能比這個(gè)更刺激人的?
在今年的MWC上，英特爾移動(dòng)通信事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳榮坤公布了新的移動(dòng)平臺(tái)解決方案“Clover Trail+”。在功耗方面，“Clover Trail+”已經(jīng)可以與ARM相提并論，而下一代凌動(dòng)系列芯片“Bay Trail”也已在研發(fā)中，將在年底面世。
帶著新的移動(dòng)平臺(tái)解決方案“Clover Trail+”，陳榮坤十分自信：“我們的移動(dòng)產(chǎn)品線必須在中國(guó)成功。”
如何說服用戶改換門庭?
克服了能耗障礙的英特爾，是否能在和ARM爭(zhēng)斗的過程中勝出?年初，高通CEO保羅·雅各布對(duì)記者提到，“英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)才剛剛?cè)腴T，它擁有制造 優(yōu)勢(shì)，而這些還沒有完全在移動(dòng)領(lǐng)域上發(fā)揮出來?！钡拇_，對(duì)于ARM陣營(yíng)的老大哥高通而言，目前的英特爾羽翼未豐，其威脅可能比不上聯(lián)發(fā)科。
和英特爾相比，ARM是名副其實(shí)的“小弟弟”。根據(jù)2013年2月的消息，ARM2012年第四財(cái)季的營(yíng)收為2.628億美元，稅前凈利潤(rùn)1.259億美元。與此同時(shí)，英特爾的Q4財(cái)報(bào)顯示，英特爾總營(yíng)收為135億美元，凈利潤(rùn)25億美元。
然而正是這樣一個(gè)看似弱不經(jīng)風(fēng)的對(duì)手，對(duì)英特爾構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。ARM的CFO Tim Score表示，“2012年，四分之三的互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備將ARM架構(gòu)處理器作為主要芯片?！?
市場(chǎng)基本已被占領(lǐng)，英特爾只好拿出“PC霸主”的架子，拖上PC界的一眾小弟，再找尋新興市場(chǎng)中的二線終端制造商，一口氣推出多款“Intel inside”智能手機(jī)。不過，作為才入行一年的新人，英特爾的合作伙伴無論在數(shù)量還是質(zhì)量上，都比不上ARM。
能夠直接出售產(chǎn)品，并擁有自己的制造工廠，在產(chǎn)能方面而言，英特爾的優(yōu)勢(shì)是ARM無可比擬的。不過，ARM的開放模式也擁有自己的特點(diǎn)：經(jīng)過不同環(huán) 節(jié)制造商的改進(jìn)，ARM可以根據(jù)不同設(shè)備，研究最適合于該硬件的解決方案，使得其架構(gòu)下的移動(dòng)設(shè)備都具有彼此的差異性——這種差異性，在不同的終端商處都 會(huì)體現(xiàn)得比較明顯。
正是通過這樣的開放合作形式，移動(dòng)芯片的技術(shù)門檻被大大降低，這讓幾乎所有的芯片制造商，都成為了ARM的合作伙伴。如今，手機(jī)終端廠商已經(jīng)習(xí)慣了 ARM，消費(fèi)市場(chǎng)也對(duì)ARM架構(gòu)頗為認(rèn)同。同時(shí)，占著巨大市場(chǎng)份額的三星、蘋果等廠商，都毫無例外地選擇了ARM架構(gòu)。面對(duì)“ARM陣營(yíng)”的一長(zhǎng)列的成員 名單，英特爾驟然闖入，環(huán)視周圍，全是敵人——想要在這個(gè)市場(chǎng)中推行X86，實(shí)在不容易。
因此，英特爾看中了處在金字塔底端的新興市場(chǎng)，并試圖通過在新興市場(chǎng)推廣中低端機(jī)型，提高市場(chǎng)占有率。通過進(jìn)駐新興市場(chǎng)，以中低端機(jī)型為主，避開 ARM的主戰(zhàn)場(chǎng)，英特爾其實(shí)是在壓力尚小的領(lǐng)域，培植勢(shì)力，同時(shí)等待時(shí)機(jī)——英特爾希望，利用技術(shù)的先進(jìn)，盡快開發(fā)出在工藝制程上領(lǐng)先對(duì)手的芯片，在功耗 相當(dāng)?shù)那闆r下，以性能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“逆襲”。
然而，英特爾目前面臨的困境在于：它沒有強(qiáng)出對(duì)手太多，也沒有很好的方式表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)來。面對(duì)一個(gè)已經(jīng)被瓜分殆盡的市場(chǎng)，想要一戰(zhàn)成名，英特爾必須做 出“比 ARM好很多”的旗艦產(chǎn)品。雖然克服了能耗問題，但“Intel Inside”的手機(jī)并沒有在使用體驗(yàn)上達(dá)到很高的成就。在ARM的生態(tài)圈已經(jīng)形成，并以廉價(jià)質(zhì)優(yōu)可定制的方式統(tǒng)治移動(dòng)設(shè)備時(shí)，如果沒有足夠強(qiáng)大的吸引 力，科技企業(yè)們棄舊從新的可能性微乎其微。
而更為嚴(yán)重的問題在于，智能手機(jī)市場(chǎng)還有多大?根據(jù)思科預(yù)測(cè)，到2016年，全球移動(dòng)設(shè)備的數(shù)量將超過80億——屆時(shí)，市場(chǎng)可能已經(jīng)飽和。一個(gè)飽和 的市場(chǎng)，絕對(duì)不是資本的聚集地。而等到歐德寧退休，新任CEO能否在這不到3年的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略布局、搶占足夠多的市場(chǎng)份額?留給舊帝國(guó)的時(shí)間，已經(jīng)不多 了。
可以預(yù)見，在將來一兩年內(nèi)，ARM架構(gòu)仍舊是移動(dòng)通信芯片的主力，而如果英特爾沒有在X86架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顛覆性提升的話，翻身的幾率依舊渺茫。
面對(duì)已被ARM陣營(yíng)占領(lǐng)的移動(dòng)市場(chǎng)，英特爾還是有些“水土不服”。
