西門子正在暗自推行一項名為“SMART”的計劃，意在醫(yī)療和工業(yè)領(lǐng)域推出像PC業(yè)的“上網(wǎng)本”一樣的中低端產(chǎn)品。
中小公司們注意了!向來以拿大單著稱的西門子也開始盯住你們的市場了。
在中國不斷增長的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資中，西門子是為數(shù)不多能夠直接從中獲益的跨國公司。工業(yè)、能源和醫(yī)療業(yè)務(wù)中的大型項目占據(jù)了這家公司95%的收入來源，它名下的大訂單往往令許多公司望塵莫及：73億人民幣的京滬高鐵訂單、17億的首都機場T3航站樓行李分揀系統(tǒng)、2.9億的氣體絕緣高壓輸電線路訂單就連一臺CT機的采購價格也在千萬元級別。
但是，很少有人觀察到，這家公司正在悄然發(fā)生改變。2009年，隨著西門子中國一項內(nèi)部代號為“SMART”的計劃的深入，西門子標(biāo)榜的高價標(biāo)簽開始有了松動的跡象。
洛川縣醫(yī)院是陜西省延安市一家普通的縣級醫(yī)院，2008年以前，副院長李玉龍從來沒有奢望過醫(yī)院能夠擁有一臺屬于自己的CT機，更不要說是大牌產(chǎn)品。醫(yī)院在1990年代曾有過一臺與外部醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合運營的合資品牌CT機，但是隔三岔五就會因各種毛病而罷工，“我們這個行業(yè)雖然知道西門子、GE這種大品牌質(zhì)量好、穩(wěn)定，但是那個價格簡直就是天價。”
李院長口中的天價，指的是像西門子四維螺旋CT這樣的產(chǎn)品，市場售價在1600萬人民幣左右，目前這種高端CT的銷售額占據(jù)了西門子醫(yī)療總銷售額的八成以上?！澳欠N價格的CT我們想都不敢想，根據(jù)我們這里的消費水平最多只能支付兩三百萬的產(chǎn)品?！崩钣颀堈f。
一直以來，“天價”產(chǎn)品讓西門子中國區(qū)的銷售收入每年以15%的速度增長，但隨著奧運會、世博會等大項目的逐步完工，壓力也逐漸顯現(xiàn)。據(jù)其最新發(fā)布的2009財年報告，西門子中國首次呈現(xiàn)了負(fù)增長，由2008年的570億人民幣降至509億。
但另一個巨大的市場卻顯露出來。在中國，像洛川縣醫(yī)院這樣的縣級醫(yī)院有2860個，即使是每個縣只需要一臺CT，每臺CT最低售價200萬元，這也是一個57億的市場。中國政府的新醫(yī)改計劃使這個新興市場更具有誘惑力：政府將在三年內(nèi)重點支持2000所左右縣級醫(yī)院建設(shè)，并新建、改造3700所城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和1.1萬個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。
西門子搶在自己的老對手GE、飛利浦之前做出了新的抉擇。從2006年起，西門子中國開始自上而下地推行一個名為“SMART”的戰(zhàn)略計劃，目的是設(shè)計出一批符合S.M.A.R.T.理念的產(chǎn)品，即符合簡單易用(Simple)、維護方便(Maintenancefriendly)、價格適當(dāng)(Affordable)、可靠耐用(Reliable)和及時上市(Timelytomarket)。
一些本土公司已經(jīng)在中低端醫(yī)療市場做得有聲有色。總部位于深圳的邁瑞國際主打縣級醫(yī)院，是中國本土最大的醫(yī)療器械公司，已在納斯達(dá)克上市，年銷售額為2億人民幣。與跨國公司的多級分銷模式不同，邁瑞把所有代理都作為一級分銷商，難以攻克的縣市則親自上門去溝通。這類公司把像西門子這樣的跨國公司作為挑戰(zhàn)目標(biāo)，提供性價比更高的產(chǎn)品，但限于一些技術(shù)門檻，它們的產(chǎn)品暫時還以監(jiān)護儀、血液細(xì)胞分析器及X光機等設(shè)備為主。
西門子認(rèn)為自己的技術(shù)和品牌優(yōu)勢足以應(yīng)對中低端市場，但這并不是一個簡單的過程。
最早提出這個理念的是西門子中國研究院院長、西門子中國副總裁徐亞丁。徐是美籍華人，1949年出生于香港。在2004年調(diào)到西門子中國研究院擔(dān)任院長之前，他是西門子美國加州伯克利技術(shù)轉(zhuǎn)化中心的總裁兼CEO。上任半年后，他跟時任西門子中央研究院院長魏瑞斯(ClausWeyrid)之間有過一場深入的談話。魏瑞斯同時是西門子全球董事會的董事，在西門子高層有著舉足輕重的影響力。
