近年來可穿戴設(shè)備市場火爆，科技巨頭紛紛進(jìn)駐。其實(shí)，“大數(shù)據(jù)”才是可穿戴設(shè)備背后隱藏的“真金”，幾乎所有的可穿戴設(shè)備生產(chǎn)商都看準(zhǔn)了借助云服務(wù)平臺(tái)所獲取的大數(shù)據(jù)信息，畢竟可穿戴設(shè)備本身屬于消費(fèi)電子類產(chǎn)品，爆紅如蘋果手機(jī)也有其固定的產(chǎn)品周期，而“大數(shù)據(jù)”是支持可穿戴設(shè)備生產(chǎn)商產(chǎn)品更新?lián)Q代不被市場淘汰的關(guān)鍵。
可穿戴設(shè)備是智能手機(jī)之后，由傳感硬件重組的一個(gè)消費(fèi)電子新生態(tài)，而大數(shù)據(jù)才是它背后隱藏的“真金”
“這不會(huì)是個(gè)騙子吧?”投資人戴汨看完ZEPP公司后的第一印象就是這樣的。這家生產(chǎn)傳感器硬件的公司在美國只有一名員工，即CEO Jason Fass，公司的秘書和客服由他老婆兼職。
眼前的失落場景，讓戴汨覺得ZEPP公司并沒有“手機(jī)+傳感器模式”的投資機(jī)會(huì)。而這個(gè)模式，他已經(jīng)尋找一年多。戴汨是君聯(lián)資本的副總裁，過去兩年中，他一直困惑于APP產(chǎn)品的商業(yè)前景，擁有龐大用戶量的APP，直接變現(xiàn)能力卻存在很大問題。于是戴汨嘗試沿著“嫁接變現(xiàn)”的思路往下想象：如果借助移動(dòng)端與互聯(lián)網(wǎng)所衍生出來的嫁接生態(tài)，情況可能會(huì)不同，他隱約覺得未來“手機(jī)+傳感器”的結(jié)合會(huì)產(chǎn)生新的投資機(jī)會(huì)。
2012年，可穿戴設(shè)備的概念在國外也剛剛興起，谷歌眼鏡還只是概念。市場上最具顛覆性的硬件仍是智能手機(jī)。而傳感器硬件設(shè)備是繼智能手機(jī)之后讓戴汨覺得最有希望進(jìn)行技術(shù)革新的領(lǐng)域，更為關(guān)鍵的是傳感器硬件設(shè)備有更容易變現(xiàn)的途徑。經(jīng)過多方了解，通過一位天使投資人，戴認(rèn)識(shí)了ZEPP公司，主要生產(chǎn)高爾夫輔助訓(xùn)練的可穿戴設(shè)備GolfSense，可以幫助糾正使用者的揮桿動(dòng)作，從而快速改善玩家的技術(shù)動(dòng)作，戴汨覺得這種特定行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品更容易得到市場認(rèn)可，因此決定去看這家公司。
ZEPP公司CEO Jason履歷光鮮，曾任蘋果公司、Jawbone公司產(chǎn)品經(jīng)理多年。公司的注冊地為中國和美國，中國為生產(chǎn)和研發(fā)，擁有二十幾人的工程師團(tuán)隊(duì)，美國則為主要的銷售市場。
戴汨和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將考察的第一站放在了美國，他們打算對其進(jìn)行全方位調(diào)查，包括公司營銷戰(zhàn)略、競爭分析和未來擴(kuò)展計(jì)劃。剛到美國，君聯(lián)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就碰上了前文的一幕，公司不僅只有一個(gè)人，而且還沒有固定的辦公室。為了方便與君聯(lián)溝通，Jason只能臨時(shí)租了一間辦公室，與君聯(lián)聯(lián)合辦公。
從資產(chǎn)與人員規(guī)模看，ZEPP公司的投資價(jià)值判斷是件難事?？疾旃ぷ骼^續(xù)，君聯(lián)只好調(diào)整自己的判斷方向。他們希望通過進(jìn)行核對公司的每一份訂單和銀行賬單來確認(rèn)銷售總數(shù)，然后為君聯(lián)提供一份財(cái)務(wù)報(bào)告，包括企業(yè)的收入和利潤以及資產(chǎn)和負(fù)債的確切數(shù)字。
對于投資成長期企業(yè)的君聯(lián)，其很多投資項(xiàng)目的公司由于處于發(fā)展初期，沒有像上市公司那樣詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表。這就要求君聯(lián)在投資項(xiàng)目時(shí)必須確認(rèn)企業(yè)的實(shí)際業(yè)績，以及企業(yè)業(yè)績是否如其給投資公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中所承諾的一樣。
