印美圖，它的產品成功地利用了微信的“類 App”屬性，減低了用戶安裝的門檻，讓用戶通過微信簡單地上傳圖片，并可以在印美圖的終端哪里得到一張印刷精美的 LOMO 卡;同時，它利用微信“附近的人”，導引了消費者的流量。
而在微信 5.0 上線之際，印美圖一馬當先成為支持微信支付的硬件產品。我們可以有一個比較粗淺的印象，印美圖是一個與微信聯(lián)系非常緊密的互聯(lián)網硬件產品與 LOMO 自助印服務。
第一波物聯(lián)網熱潮是個坑
黃昱釗是印美圖的創(chuàng)始人、設計者、開發(fā)者。2003年，他于華南理工大學畢業(yè)，而在沒畢業(yè)之前就已經成立自己的公司。當時他深深被微軟“維納斯計劃”里的“家電信息化”的概念所吸引，甚至自己制作出完全可由網絡控制的洗衣機，畢業(yè)論文的題目也是《軟家電的控制原型》。但是，談論過往，黃昱釗帶有一絲苦澀地說，“后來做公司都差點做倒閉了?！?
即便是微軟投入數(shù)十億美元，比爾·蓋茨親自全球推廣，“維納斯計劃”最終還是失敗?？陀^條件上看，當時中國的網絡基礎建設尚不到位，寬帶速度慢、網費貴是微軟面前的攔路虎。但再往下深挖，卻能發(fā)現(xiàn)，“家電信息化”的概念在當時太超前了。
黃昱釗對此深有體會，當時硬件集成度不夠高，在單片機上設計電路的時候，常常會遇到模擬電路的問題，而這個時候就非常麻煩了，模擬電路不光頻率低而且功率也不夠大，往往增加了設計的難度;至于軟件部分，雖然當時黃昱釗已經設計出承載整個業(yè)務邏輯的軟件，但是沒有硬件落地，“軟件也不過是空中樓閣”。除了產品本身的問題外，薄弱的網絡建設其實也是一大障礙，由于 ADSL 尚未普及，當時覆蓋面最廣的寬帶服務，其實是有線電視網?！暗覀儾豢赡馨炎约旱臉I(yè)務邏輯疊加在有線電視的網絡上?！?
那個時候，全國有許多家公司在做相關產品的研發(fā)，比如說有人開發(fā)出一種能夠控制窗簾開關的攝像頭。但囿于客觀條件的限制，這些“物聯(lián)網”的產品，功能比較單薄。比如說那時候廣州有幾家公司也推出“智能家居”的產品，但在功能上僅僅實現(xiàn)了基本的遠程開關家電而已。黃昱釗說，“這種東西沒有什么實質性的意義。你走到門口，手伸一下，就能開關電燈了，這個過程已經很短。如果你把這個過程轉移到手機上，反而變得很長?！?
就這樣，黃昱釗帶著好幾十號師弟一起投入到第一波“物聯(lián)網”熱潮中，但遭到了現(xiàn)實狠狠地狙擊。黃昱釗從頭腦發(fā)熱的狀態(tài)中清醒過來，“(物聯(lián)網)僅僅是一個設想，各個方面都不可能(成為現(xiàn)實)。”為了公司的生存，他很快決定停止物聯(lián)網產品的開發(fā)，整個公司的業(yè)務轉為“做項目”為主，2007年，公司規(guī)模一度發(fā)展到 五六十人的規(guī)模。
