日益喧囂的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)浪潮，幾乎已把汽車(chē)車(chē)載影音產(chǎn)品(終端)的屬性本質(zhì)給淹沒(méi)了。車(chē)載影音終端是干啥的?——它是耳朵的盛宴，汽車(chē)音樂(lè)的發(fā)祥地，讓行車(chē)駕駛者從A地到B地的距離中變得不寂寞、不枯燥。
總體而言，超過(guò)2000萬(wàn)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量的2013年，將為2014年遞交一份完美的汽車(chē)后市場(chǎng)車(chē)載影音業(yè)答卷——據(jù)一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年以來(lái)汽車(chē)車(chē)載影音業(yè)的市場(chǎng)增速達(dá)18.6%;而2014將趨緩，達(dá)到17.1%。
筆者預(yù)探，2014年車(chē)載影音業(yè)將進(jìn)入品質(zhì)價(jià)值導(dǎo)向的階段，這個(gè)階段呈現(xiàn)兩大特色：一是傳統(tǒng)汽車(chē)車(chē)載影音終端產(chǎn)品市場(chǎng)，將從生產(chǎn)廠家到產(chǎn)品，分流出幾個(gè)方向;二是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的侵襲，汽車(chē)車(chē)載影音終端將分裂出一類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩家，這個(gè)需要時(shí)間、資金和粉絲培養(yǎng)的市場(chǎng)，2014年仍然只能盛開(kāi)一朵小小的花。
汽車(chē)影音行業(yè)在車(chē)聯(lián)網(wǎng)喧囂了兩三年的背景下，那些投入金錢(qián)、人力和熱情的企業(yè)，并沒(méi)有撈到什么好處，宣傳推廣反而燒了大把鈔票，沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)效——穩(wěn)定的產(chǎn)品推出遙遙無(wú)期，消費(fèi)反響不像想象中那么強(qiáng)烈，4S集團(tuán)、渠道和終端商對(duì)廠家品質(zhì)把控的不確定性傷透腦筋，他們不想失去衣食父母，因此強(qiáng)烈要求廠家回歸產(chǎn)品本源——品質(zhì)。
筆者將此稱作汽車(chē)影音市場(chǎng)的“價(jià)值回歸”，在此趨勢(shì)下，我們或可將2014年定性為汽車(chē)影音業(yè)的“價(jià)值回歸年”。下面，筆者從汽車(chē)車(chē)載影音產(chǎn)品創(chuàng)新、廠商和渠道三個(gè)維度，來(lái)預(yù)探2014年品質(zhì)價(jià)值導(dǎo)向的車(chē)載影音市場(chǎng)發(fā)展軌跡。
2014產(chǎn)品創(chuàng)新之本源回歸論
1. 品質(zhì)派PK品牌派
筆者將汽車(chē)影音業(yè)中市場(chǎng)占有率不是最大，但一定是以品質(zhì)制勝、品質(zhì)價(jià)值優(yōu)先、規(guī)模適中，占有一定的渠道但并非全部渠道都做的中小型廠家，稱之為“品質(zhì)派”。據(jù)筆者調(diào)研統(tǒng)計(jì)，在珠三角產(chǎn)業(yè)基地，品質(zhì)派廠家約占兩成，其中不乏明道電子這類不為大多數(shù)人知曉的新創(chuàng)企業(yè)，以及徐港(華東地區(qū))這樣的大廠家。這類廠家行事低調(diào)，專注產(chǎn)品(或某類型差異化的產(chǎn)品)，為少數(shù)客戶服務(wù)，他們當(dāng)中更多的是悶聲賺錢(qián)，不求企業(yè)知名度。這類企業(yè)將撐起2014車(chē)載影音業(yè)硬件再崛起的大半邊天。
而品牌派，筆者將之歸為市場(chǎng)占有率大，在消費(fèi)渠道名列前茅，營(yíng)銷(xiāo)投入活躍，品牌曝光率較強(qiáng)，但出問(wèn)題也最多的一系列廠商。日系、國(guó)產(chǎn)100強(qiáng)廠商均在此列。這些廠商經(jīng)常出現(xiàn)在行業(yè)(大型)展會(huì)，他們相互之間喜歡比拼參展面積、活動(dòng)場(chǎng)面、現(xiàn)場(chǎng)氣氛、廣宣投放。因?yàn)樗际袌?chǎng)大、銷(xiāo)量大，因此其出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品概率也相對(duì)較多，售后服務(wù)量以及服務(wù)體系較大龐大。好幫手、路暢、飛歌、華陽(yáng)、歐華、索菱、佳藝田、德賽西威、凱越、創(chuàng)維、美賽達(dá)等一干企業(yè)深陷品牌爭(zhēng)斗中，相互的市場(chǎng)份額此消彼長(zhǎng)，至今沒(méi)有出現(xiàn)誰(shuí)被誰(shuí)吃掉的失衡局面。在天緣倒下后，先鋒等日系品牌大有逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，搶奪天緣敗局后的渠道。
2. 傳統(tǒng)派VS車(chē)聯(lián)網(wǎng)派新勢(shì)力
從產(chǎn)品創(chuàng)新形態(tài)的進(jìn)化立場(chǎng)看，目前的汽車(chē)車(chē)載影音產(chǎn)品，明顯地將廠家分為傳統(tǒng)派和車(chē)聯(lián)網(wǎng)派，(傳統(tǒng)派與品質(zhì)派和品牌派有重疊的地方)。中國(guó)消費(fèi)者固有的非此即彼的消費(fèi)觀念，使兩派的生存都有巨大的想象空間，特別是車(chē)聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力尚處在積累階段，這給了傳統(tǒng)產(chǎn)品更多市場(chǎng)空間。
傳統(tǒng)派。中國(guó)幾千萬(wàn)量級(jí)的消費(fèi)者車(chē)主，至少有占到百分之二三十的群體仍偏好選擇功能單一、價(jià)格適合的汽車(chē)車(chē)載影音(車(chē)機(jī))產(chǎn)品，這給了傳統(tǒng)派巨大的可持續(xù)發(fā)展空間。你看，在汽車(chē)改裝市場(chǎng)，廣大的汽車(chē)音樂(lè)發(fā)燒友只會(huì)選擇CD機(jī)，而非功能齊全的DVD導(dǎo)航一體機(jī)。在這個(gè)派系中，安卓與WINCE平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，已沒(méi)有太大意義。在專業(yè)的技術(shù)工程師眼里，如果能把安卓的野心制服，順應(yīng)車(chē)機(jī)，那么安卓大放異彩是必然的。但這個(gè)歸心，誰(shuí)能徹底從技術(shù)層面真正搞定，2014年還難下定論。為數(shù)不少的品質(zhì)派廠家老板均認(rèn)定，做好當(dāng)前WINCE平臺(tái)整合體，將品質(zhì)做到不良率達(dá)到不含水分的3%以內(nèi)，就是中國(guó)最牛B的車(chē)載影音廠家了。
車(chē)聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力。從概念的白熱化到產(chǎn)品試驗(yàn)，涉足車(chē)聯(lián)網(wǎng)的車(chē)機(jī)廠在2013年有太多的苦水要倒。原本以為可以不費(fèi)周章地搞定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、嫁接絢麗的多種功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通、應(yīng)用收益——這個(gè)美夢(mèng)，已在好幫手、凱越等車(chē)聯(lián)網(wǎng)嘗鮮者身上破滅，堪稱擁有十萬(wàn)出頭車(chē)主數(shù)據(jù)庫(kù)的車(chē)友互聯(lián)，也只是給業(yè)界捧出一推冷冰冰的數(shù)據(jù)而已，并沒(méi)有在財(cái)務(wù)報(bào)表上生成任何有效的資金收益。
但是，這并不會(huì)阻礙車(chē)聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力的進(jìn)一步發(fā)展。筆者預(yù)探，2014年將是后市場(chǎng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品向消費(fèi)市場(chǎng)推廣的第一波階段。在這個(gè)階段，車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)量增多、穩(wěn)定性加強(qiáng)，移動(dòng)上網(wǎng)更加順暢，車(chē)機(jī)廠家與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商之間的合作更緊密，但短板依然是銷(xiāo)售量不會(huì)太大，2014年?duì)幦‘a(chǎn)生占整體市場(chǎng)0.3-05.%左右的份額，就已經(jīng)是一個(gè)巨大的戰(zhàn)略性勝利了?；蛟S，筆者這樣的預(yù)測(cè)還是過(guò)于樂(lè)觀。看看一線廠家，有幾家在做真正的車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?車(chē)聯(lián)網(wǎng)不是簡(jiǎn)單的車(chē)機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用，里面要考慮和涉及的東西太多，毫無(wú)互聯(lián)網(wǎng)、更別說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的后市場(chǎng)廠家，研發(fā)人才和資金投入嚴(yán)重不足，這是后市場(chǎng)車(chē)機(jī)廠商發(fā)展車(chē)聯(lián)網(wǎng)的最大軟肋。就連TCL這樣的土豪金企業(yè)，也只是在車(chē)聯(lián)網(wǎng)門(mén)口徘徊，還沒(méi)有真正走進(jìn)去。
總體而言，對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新，我們還得堅(jiān)守產(chǎn)品的客觀定價(jià)底線——白熱化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)透支了大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的資金來(lái)源，透支了市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展空間，結(jié)果讓低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成了低價(jià)低質(zhì)的墳場(chǎng)。
