最近魅族要引進(jìn)外部投資、黃章要全面回歸的新聞屢傳不絕，不排除是魅族在為下一步的行動造勢。
第一，黃章為什么要復(fù)出，其心態(tài)發(fā)生了哪些大的變化?
公司就像人一樣有生命，有起有落，關(guān)鍵是要在有生之年追求最大的價值，為了公司和社會必須站出來。黃章反思認(rèn)為，自己之前融不進(jìn)外界的原因在于對社會缺乏理解認(rèn)同。
小聰明只是一時的，只有大智慧才能創(chuàng)造更長遠(yuǎn)的價值。未來的目標(biāo)是帶領(lǐng)員工創(chuàng)造更大的共贏，哪怕是競爭，也是建立在共贏上競爭，這樣對社會才能產(chǎn)生長遠(yuǎn)的價值。
第二，魅族將發(fā)生哪些大的改變?
將采用適當(dāng)?shù)娜谫Y，主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場部有更多的資源可以加大市場推廣的力度，還有就是引進(jìn)更多更多的人才。
其次，魅族將開啟國際化嘗試，黃章表示，美國才是全世界科技產(chǎn)業(yè)的制高點，作為一個科技企業(yè)，魅族遲早必須得在美國設(shè)立研發(fā)中心，才能站在世界科技的前沿。
從品牌上看，市場推廣不再是叫賣式、僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告還是不夠。要結(jié)合產(chǎn)品來推廣品牌理念，這種推廣本質(zhì)上是一種社交，是實際產(chǎn)品及價值觀與社會大眾的共鳴。
第三，現(xiàn)在才開始考慮引入外部資本是否已晚?
坦言說自己由于熱愛產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，而忽略了公司運營的具體情況和員工的感受，當(dāng)初確實不太看得懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機(jī)競爭激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎勵分配，對于企業(yè)和員工都是輸家。
對公司運營發(fā)展以及資本運作的理念已經(jīng)徹底清晰，這次融資將會開啟員工股票期權(quán)制，吸引更多人才、更多投入、更快發(fā)展、更大分享創(chuàng)造更大共贏之門，企業(yè)、員工以及投資人都將全方位多贏。
黃章表示，如果魅族早引入資本運作，今天收購moto的就是我們而不是聯(lián)想，
第四，魅族可能會做自己的操作系統(tǒng)
無論是做Windows系統(tǒng)或是Android系統(tǒng)，其實最后都是在做魅族的Flyme系統(tǒng)，將來如果有實力，會考慮收購或者自己做一個系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)厭煩Android現(xiàn)在亂糟糟的生態(tài)。
第五，魅族最核心的競爭力是什么?哪些是不會改變的?
魅族最大的競爭力是“魅力”，這種“魅力”其實就是他人對你現(xiàn)有實力以及未來潛力的認(rèn)可。Google、Amazon、騰訊為什么市值那么高，股價還一直在漲，就是因為大家都認(rèn)可它，看好它。魅族沒有什么不可以改變的，只要改變之后能讓魅族變得更有“魅力”。
